Strategie ist überall und aus allen möglichen Gründen. Sportmannschaften haben Strategien, politische Parteien und NGOs haben Strategien, Städte haben Strategien, Sie und ich haben Strategien, und natürlich haben Organisationen Strategien. Oder sollen wir sagen, sie sollen es tun? Universitäten bringen Strategen hervor, große und kleine Beratungsfirmen bieten Strategiedienstleistungen an, und im Allgemeinen scheint jeder zu wissen, was es heißt, Strategien zu entwickeln.
In der Organisationstheorie hat sich Strategie in den letzten Jahrzehnten zu einem eher souveränen Bereich entwickelt, sodass Wissenschaftler sie sogar als „Königin der Managementwissenschaften“ bezeichneten (Harney, 2007). Angesichts der Beliebtheit und Allgegenwart von Strategie glauben wir bei FLUID, dass es wichtig ist, dass jeder, der strategische Gedanken sinnvoll einsetzen will, die Sprache der Strategie lesen und verstehen kann — nicht zuletzt im Zusammenhang mit Design.
Um uns und anderen zu helfen, zu verstehen, was an der Schnittstelle zwischen diesen beiden faszinierenden Bereichen vor sich geht, werden wir bald kurze Abschnitte veröffentlichen, die veranschaulichen, wo wir uns bei FLUID in der vielfältigen Praxis der Strategiefindung positionieren.
Großes Engagement und wir freuen uns auf interessante Gespräche!
